Aktualu | Gyvenimas | Pramogos | + Projektai | Specialiosios rubrikos |
Pasirinkite savo miestą | Vilnius | Kaunas | Klaipėda | Šiauliai | Panevėžys | Marijampolė | Telšiai | Alytus | Tauragė | Utena |
SAM nuotr.
Greta ZulonaitėŠaltinis: BNS
„Mes tikrai žinome, kad yra daug nerimo – darbo užmokesčio atskirtis palaipsniui didėjo per pastaruosius kelerius metus, pateikiau keletą konkrečių pasiūlymų, kaip mes artimiausiu metu stengsimės darbo užmokesčio atskirtį mažinti“, – pirmadienį žurnalistams kalbėjo vienos didžiausių šalies gydymo įstaigų vadovas.
Jis taip pat teigė manantis, kad vaiko ir mamos sveikatos priežiūra ilgą laiką buvo atsieta, vystoma atskirai.
„Neabejoju, kad tiek vaikų, tiek mamų sveikatos priežiūrai būtų žymiai geriau, jei tai būtų integruota ir per šių penkerių metų kadenciją planas yra sukurti būtent tai“, – sakė T. Jovaiša.
„Norėtumėme turėti vaikų ligoninę, vaikų ir mamos sveikatos centrą, kuris būtų tarptautinio lygio“, – pridūrė Santaros klinikų vadovas.
T. Jovaiša tarp prioritetų nurodė esamų padalinių išlaikymą ir vystymą.
„Yra keletas sričių, kur, tikiu, mes galime būti ne tik regioniniai Lietuvos lyderiai, bet ir tarptautiniai lyderiai. Visų pirma, norisi pažymėti strateginį tikslą – glaudesnę integraciją su Nacionaliniu vėžio institutu“, – kalbėjo jis.
Naujasis vadovas taip pat akcentavo karjeros augimą, darbuotojų gerovę.
„Šiai dienai sveikatos apsaugoje dauguma darbuotojų turi labai mažai galimybių. Jeigu slaugytojas ar slaugytoja pradeda darbą, tai po 10 arba 20, 30 metų vienintelė darbo karjeros augimo galimybė yra tapti vyresniuoju slaugytoju ar slaugytoja“, – teigė T. Jovaiša.
Jis atkreipė dėmesį į iššūkius, su kuriais pastaruosius keletą metų susiduria ir ateityje susidurs Santaros klinikos. Tarp jų – ligoninių tinklo reforma, ji lems pacientų srautų persiskirstymą, taip pat – privačios medicinos plėtra, sukurianti konkurencines sąlygas ligoninėms.
Siekiant greitesnio ligoninės adaptavimosi prie kintančios aplinkos, T. Jovaiša sakė sieksiantis kasdienėje įstaigos veikloje taikyti modernius vadybos principus, duomenimis grįstą valdymą.
„Tokio dydžio organizacijoje (...) mes atliekame daugiau nei milijoną ambulatorinių konsultacijų, per metus atliekame 40 tūkst. chirurginių operacijų, mūsų skubios pagalbos skyrius sulaukia daugiau nei 150 tūkst. pacientų per metus“, – teigė jis.
„Tokį dydį suvaldyti remiantis tokia hierarchine, tradicine valdysenos sistema yra sunku, todėl turėsime evoliucionuoti šitoje srityje“, – kalbėjo T. Jovaiša.